蘇寧易購從一九九一年就已經(jīng)開始發(fā)展了，但它正在出現(xiàn)在人們的視線之中，確實近幾年的事，中間這么多年的時間，它在做什么呢?在電商猛烈發(fā)展的階段，蘇寧易購又是怎樣尋找自己的發(fā)展方式的呢?今天我們就來對蘇寧o2o模式分析一下，了解它的轉(zhuǎn)變歷程是怎樣的?

　　蘇寧全方位O2O化

　　蘇寧擁有1700家店面和千億元的年成交額,它只需要在已有的經(jīng)營方式商進(jìn)行調(diào)節(jié)就可以達(dá)到自己的增長目標(biāo)。

　　但蘇寧既沒有安于現(xiàn)狀,也沒有轉(zhuǎn)頭經(jīng)營電商，而是將O2O當(dāng)做自身的發(fā)展目標(biāo)，并進(jìn)行了一系列的操作。

　　二零一三年,張近東規(guī)定蘇寧線下門店產(chǎn)品的價格全方位向線上看齊，減少線下推廣毛利率的做法就需要實體店提高自己的經(jīng)營效率,也需要企業(yè)改變自己的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。

　　對零售業(yè)O2O而言，怎樣擺脫橫貫線下和網(wǎng)上的眾多阻礙:標(biāo)價、服務(wù)項目、溝通交流等，是決定發(fā)展態(tài)勢的主要內(nèi)容。蘇寧為了更好地全方位實現(xiàn)020,在這種層面干了很大的勤奮。

　　線上線下的機(jī)構(gòu)融合

　　首先,蘇寧力圖實現(xiàn)線上線下的融合。零售業(yè)的O2O市場拓展想要擺脫原來的組織結(jié)構(gòu),將線上線下版塊的機(jī)構(gòu)與工作人員融合,將其合二為一。

　　在這個基本上,將原先單獨的2個購置方式、倉儲物流、派送等版塊開展融合,實現(xiàn)成本管理與績效考評的統(tǒng)一,提升集團(tuán)的運行效率。

　　二零一三年,蘇寧就對其組織結(jié)構(gòu)開展了全方位的調(diào)節(jié),其服務(wù)平臺原有的職能被劃入產(chǎn)品運營總公司。

　　二零一四年初,蘇寧又將承擔(dān)線下店面的連鎖加盟平臺與承擔(dān)網(wǎng)上蘇寧易購的電子商務(wù)公司開展融合,建立了“經(jīng)營總公司”。此外,蘇寧線上線下的貨運物流、在線客服等單位也實現(xiàn)了全方位的融合。

　　以此，蘇寧易購的o2o模式將蘇寧推到了眾多用戶的面前，通過蘇寧來選購商品的用戶數(shù)量開始增多，但人們對其的認(rèn)知，依然停留在家電上，這也是企業(yè)之后需要改善的內(nèi)容。想要了解更多內(nèi)容或是開發(fā)自己的o2o商城系統(tǒng)，可以咨詢移動云商城的客服。